工程开工前，总承包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案；

总承包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。

保证措施和方案应在工程开工前上报监理审核，批准后报业主工程管理部门、主管副总审批，通过后作为合同的附件。

在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制!

如有重大进度措施和方案的调整，总承包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行!

但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总承包单位也推卸不了其工期违约的责任?

各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、业主审核，批准后报业主工程管理部门、主管副总审批。

分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地！

第一条：空间配色不得超过三种，其中白色、黑色不算色。

第二条：金色、银色可以与任何颜色相陪衬，金色不包括黄色，银色不包括灰白色。

第三条：在没有设计师指导的情况下，家居最佳配色灰度是：墙浅，地中，家私深。

第四条：厨房不要使用暖色调，黄色色系除外。

第五条：打死也不要深绿色的地砖。

第六条：坚决不要把不同材质但色系相同的材料放在一起，否则，您会有一半的机会犯错。

第七条：想制造明快现代的家居味，那么您就不要选用那些印有大花小花的东西植物除外，尽量使用素色的设计；

第八条：天花板的颜色必须浅于墙面或与墙面同色！

当墙面的颜色为深色时，天花板必须采用浅色。

天花板的色系只能是白色或与墙面同色系。

把室内设计师站点加入收藏夹第九条：空间非封闭贯穿的，必须使用同一配色方案;

不同的封闭空间，可以使用不同的配色方案;

装修施工进度表装修施工进度表包括以下几个内容：1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。

2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度;

3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等！

4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

（1）对于大型工程建设项目，应集中力量分期、分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

因此，要处理好前期准备和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系，等等。

（2）合理安排土建与设备的综合施工要根据它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后设备的综合施工要根据它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对封建工程要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容与时间;

（3）结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实话过程中造成进度失控。

（4）作好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空；

（5）考虑外部协作条件的配合情况包括施工进程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间。

它们必须与有关项目的进度目标协调！

（6）考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

1★在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度?

2★建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

3★建设工程项目总进度目标的控制业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项207目总进度目标控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

4★在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

5★总进度不标论证并不是单纯的总进度规划编制工作？

施工方进度控制的任务和措施n进度计划调整包括：工程量、工序起止时间、工作关系、资源供给条件、目标调整n施工进度控制的措施：组织措施(健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计)管理措施(加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风险管理、应用网络计划、选择承发包模式、应用信息技术)经济措施(编制资金需求计划、采取经济激励措施)技术措施(重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析)n常见影响进度的风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险n进度控制最基本的原则是：在确保工程质量的前提下，控制工程进度n建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性;

n大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性n建设工程项目总进度目标论证步骤(排序)(收集资料。

项目结构分析?

进度计划系统的结构分析!

项目工作编码；

各层进度计划；

总进度计划。

调整)n进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成由不同深度的计划构成进度计划系统包括(总、子系统、子系统中的单项工程)由不同功能的计划构成进度计划系统包括(控制性、指导性、实施性)n业主方进度控制的任务：整个项目实施阶段的进度(设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备)业主方的进度计划应与设计方、施工方、设备安装方、采购和供货方的进度计划相协调设计方进度控制的任务：依据设计委托合同的要求控制设计进度!

设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购工作进度相协调。

1.流水施工参数工艺参数：施工过程数N空间参数：施工段M时间参数：流水节拍t，流水步距K,工期Tp(计算工期、流水工期)2.流水施工类型(1)等节奏(全等节拍流水、等节拍专业流水、固定节拍流水)T=(M+N-1)t-C+Z+G在没有技术间隙和插入时间的情况下，流水步距与流水节拍相等。

T=(M+N-1)t(2)异节奏(流水步距相等，流水节拍不等)成倍节拍流水(异节拍专业流水)确定施工队数目工期=流水步距之和+最后一个施工过程的持续时间(3)无节奏(分别流水施工法)确定流水步距：累加各施工过程的流水节拍相邻施工过程错位相减取差数最大者为该两个施工过程的流水步距无节奏异节奏等节奏3.工艺关系(不能违背-先)、组织关系(可以优化-后)4.时间参数计算重要结论总时差为0，则自由时差必然为0该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作的自由时差之和(如有多个紧后工作，则取小值)虚工作的中的自由时差归其紧前工作所有完成节点为关键节点，总时差与自由时差相等2其后节点只有一个内向工作，则该工作的自由时差为0时标网络上的波浪线：自由时差5.时标网络自由时差的识别，总时差的推导计算？

n进度控制最基本的原则是：在确保工程质量的前提下，控制工程进度n建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性；

在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的出图计划;